Мы используем файлы cookies для улучшения работы сайта НИУ ВШЭ и большего удобства его использования. Более подробную информацию об использовании файлов cookies можно найти здесь, наши правила обработки персональных данных – здесь. Продолжая пользоваться сайтом, вы подтверждаете, что были проинформированы об использовании файлов cookies сайтом НИУ ВШЭ и согласны с нашими правилами обработки персональных данных. Вы можете отключить файлы cookies в настройках Вашего браузера.

Тема «публикации»

«Мы хотели обобщить реальную практику компаний и оказались первыми»

«Мы хотели обобщить реальную практику компаний и оказались первыми»
Российский бизнес адаптируется к новой экономической и геополитической реальности и санкционному давлению. Успехи и вызовы для компаний в предложенных обстоятельствах уже фиксируют исследователи финансовой архитектуры бизнеса. Его движение к антихрупкости сегодня – результат перестраивания российских компаний под новые макроэкономические реалии, изменений в структуре собственности бизнеса, в составе и особенностях работы совета директоров. О том, почему стоит продолжать изучение модели адаптации российских компаний, рассказали авторы книги  «Российские корпорации на пути к антихрупкости. Финансовая архитектура».

Ученые НИУ ВШЭ исследуют изменения финансовой архитектуры российских компаний с 2022 года

Ученые НИУ ВШЭ исследуют изменения финансовой архитектуры российских компаний с 2022 года
В издательстве НИУ ВШЭ вышла книга «Российские корпорации на пути к антихрупкости. Финансовая архитектура компаний» под редакцией Ирины Ивашковской, ординарного профессора, руководителя Школы финансов НИУ ВШЭ, Ярослава Кузьминова, научного руководителя НИУ ВШЭ, Ровшана Алиева, президента «Экосистемы МТС». В ней собраны результаты второго этапа масштабного исследования процессов адаптации российского бизнеса к шоковым изменениям, вызванным санкционными ограничениями, и новых практик российских корпораций.

Советы директоров российских компаний в контексте ESG-трансформации

Советы директоров российских компаний в контексте ESG-трансформации
Как меняются советы директоров в условиях, когда российские компании принимают решение о внедрении повестки ESG, следуя национальным целям устойчивого развития? Что важнее для успешного надзора и управления новыми рисками — академические знания, разнообразие опыта или специфические навыки? На какие характеристики корпоративного управления следует обратить внимание инвесторам и аналитикам в условиях развития ESG-повестки в России? На эти вопросы отвечают исследователи Школы финансов НИУ ВШЭ о своей статье «Советы директоров российских компаний в контексте ESG-трансформации», опубликованной в октябрьском номере журнала «Вопросы экономики».

Жизнь под санкциями: поможет ли России опыт СССР?

Жизнь под санкциями: поможет ли России опыт СССР?
На протяжении своей истории СССР неоднократно сталкивался с санкционным давлением и каждый раз был вынужден прибегать к тем или иным стратегиям по нивелированию влияния санкций на экономику. Может ли советский опыт антисанкционной политики быть востребован в современных условиях? Ответ на этот вопрос попытались найти авторы экспертного доклада «Экономический рост СССР в условиях санкций», подготовленного в рамках стратегического проекта «Социальная политика устойчивого развития и инклюзивного экономического роста».

 

Нашли опечатку?
Выделите её, нажмите Ctrl+Enter и отправьте нам уведомление. Спасибо за участие!